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피터 틸 팔란티어 창업자

인공지능(AI) 시대 ‘군산복합체’ 대표주자 팔란티어가 4일(현지시간) 미국 뉴욕주식시장 정규장에서 신고가를 기록하며 질주하고 있다. 지난 2분기에 분기 첫 10억달러(1조3860억원) 매출과 주당 0.16달러 순이익을 기록한 실적이 바탕이 됐다. 시총은 3800억달러에 달했다.

팔란티어는 서학개미들에게 인기 종목이다. 관심은 팔란티어의 창업자이자 실리콘밸리 거물 투자자 피터 틸(사진)에게 쏠린다. 스타트업들이 대부분 그렇듯 팔란티어도 20여년(2003년 10월좋은사람들 주식
설립) 동안 빛을 보지 못했다. 3년 전에야 겨우 흑자 전환했다. 투자를 하면 끝을 보는 피터 틸의 승부사 기질이 여기서도 나타난다.

틸과 팔란티어를 공동 창업하고 최고경영자(CEO)를 맡고 있는 알렉스 카프는 주주 서한에서 “수년간의 투자와 외부의 조롱을 견디며 이제 우리의 사업 성장 속도가 가속화하고 있다”며경인전자 주식
“회의론자들은 이제 힘을 잃고 우리에게 굴복했다”는 말로 그간의 고충을 토로했다. 그는 “대규모 언어모델(LLM)의 도래, 이를 구동할 칩, 그리고 우리의 소프트웨어 인프라가 맞물리며 가파른 성장세를 이어가고 있다”고 밝혔다.

AI시대엔 LLM, GPU칩, 데이터 추론 및 의사결정을 하는 소프트웨어가 3박자가 돼8월코스피지수
야 한다는 주장은 사실 피터 틸이 주장해왔다. 그는 생성형 AI가 검색하고 분석한다면 팔란티어는 더 정밀하게 ‘추론하고 결정한다’고 했다.

따라서 팔란티어와 피터 틸은 생성형 AI에서 AGI(인공일반지능)로 가는 과정서 더 주목받는 기업이자 인물이 되고 있다. 틸은 특히 기술이 사회·정치제도의 레버리지로 이용돼야 케이앤컴퍼니 주식
한다는 믿음을 갖고 있다. 강력한 자유주의자로 알려져 있지만 그것은 기술과 경제에 한정한다.

틸은 사회적으로 정치적으로는 ‘효율지상주의자’이다. 팔란티어는 미국 정부에 빅데이터 처리 분석, 추출 솔루션을 제공하면서 ‘비효율’ 제거라는 명목으로 감시통제 테크닉에서도 훌륭한 기여자가 되고 있다.

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미국 트럼프 정부는 팔란티어의 최대 고객이다. 지난 2분기 매출의 40% 이상이 정부 사이드에서 나왔다. 대(對)정부 매출은 전년 대비 53% 증가한 4억2600만달러를 기록했다. 미국 국방부, 중앙정보부(CIA), 연방수사국(FBI)이 팔란티어의 주고객이다. 실제 팔란티어 창업 초기에 빅데이터 프로세싱에 관심을 갖게 된 CIA가 팔란티어에 투자하기도 했다.

데이터, AI, 정치사회구조 간 관계에 대해 틸은 지난 6월 그가 주최한 비공개 몬태나 심포지엄에서 ‘페이팔 마피아’ 동료인 일론 머스크 테슬라 CEO에게 이렇게 말했다고 전해진다.

“데이터는 실질적인 레버리지다. 중국 공산당은 워싱턴보다 이를 훨씬 더 잘 이해한다. 중국의 권위적 시스템을 겨냥한 미국의 전략적 데이터 협력체제가 필요하다. 이는 향후 있을지 모르는 중국과의 무력 충돌이나 최소한의 정보 전쟁에서 판도를 바꿔놓을 것이다.”

재미있는 것은 잠자코 듣고 있던 머스크도 한술 더 떴다는 사실이다. 팔란티어의 빅데이터 추론 및 결정시스템과 머스크의 스타링크가 결합되면 중국과 미국이란 ‘지표상의 국가’(소버린 국가)들을 뛰어넘는, 지구적 추론 및 결정 시스템이 형성될 것이라고 머스크가 말했고 두 사람은 의기투합했다.

정부의 통제 밖에서도 데이터 수집 및 분석→정책 관철→네트워크 전파 및 실행이라는 체계가 완성되고 이는 현 정치사회구조를 바꿀 수 있다는 데 이른 것이다. 기술 기반의 초네트워크 권력이 탄생할 수 있다는 의미다. 두 사람은 이런 대화를 하면서 와이오밍 위스키를 즐겼다는 후문이다.

틸의 팔란티어 시총이 1조달러에 이르는 것은 시간문제일 것이다. 이익과 효율을 내세우는 트럼프 행정부와 팔란티어는 이해가 완전히 일치한다. J.D 밴스 의원을 부통령 후보로 추천한 사람도 사실 피터 틸이다. 전부터 틸은 그에게 막대한 정치자금을 후원했다. 트럼프 대통령은 과거 중국 공산당의 안면인식 기술과 주민 통제에 대해 비판하면서도 범죄 예방과 국가안보 측면에서의 효율성은 평가했다.

팔란티어의 질주를 보며 틸이 10여 년 전 자신의 책 ‘제로 투 원’(Zero to One)에서 강조한 “시작은 작겠지만 독점을 꾸준히 추구하라. 그런 다음 몸집을 키우라”라고 한 말을 상기할 필요가 있다. 그는 독점이 무(無·제로)에서 유(有·1)를 창출한 결과라며 독점을 추구하지 않는 기업은 퇴화할 수밖에 없다고 주장한다. 독점은 모든 성공적 기업의 현재 모습이라는 것이다.

이규화 대기자 david@dt.co.kr